2月26日，环渤海区域公司召开2025年第一次职工大会暨年度工作会，集团党委书记、董事长王新光，总会计师聂艳玲出席会议并讲话，要求环渤海区域公司要转变思想认识、转变工作作风、转变管理体系，实现公司转型发展。

公司总经理杨会诚代表经营班子作了题为《深耕细作抓落实 守正创新谋发展 以使命必达的决心推动公司实现转型新跨越》的经营工作报告，全面总结了公司2024年经营工作情况，深刻剖析了公司目前存在的问题，并对2025年重点工作任务进行了全面部署。

公司党总支书记、执行董事张玉强作了题为《坚定发展信心，强化落地执行，以改革创新精神推动公司转型发展取得新成效》的讲话，对2024年工作进行了总体评价，分析了当前的内外部形势，从坚决落实集团党委和经营班子决策部署、发挥党组织功能提升攻坚克难凝聚力、深化改革创新提升团队执行力、深化全面从严治党促进作风转变等四个方面重点部署了2025年主要任务。集团总会计师聂艳玲简要分析了集团及环渤海区域公司整体经营情况，指出了所面临的经营压力，希望大家充分认识环渤海公司在集团转型发展中的重要地位，提振信心、攻坚克难，面对年度经营任务指标不退不让，统筹做好现金流管理及各项重点工作，坚持以收定支、以支促收，保证现金流的安全稳定。

集团党委书记、董事长王新光首先肯定了环渤海区域公司领导班子、全体职工2024年共克时艰、敢闯敢拼所作出的努力和取得的成绩，指出，公司领导班子对2025年的工作任务深入研究、部署全面、措施到位，要求准确。随后，王新光分析了当前国家经济发展形势、房地产行业转型趋势，以及集团和环渤海区域公司发展面临的挑战，强调了环渤海区域公司的年度重点工作任务，并对环渤海区域公司下一步发展提出要求：一是要转变思想认识，广大职工要清醒的认识到房地产行业已经由粗放式发展进入了精耕细作阶段，要抛弃幻想，增强转型发展的紧迫感和危机感。二是要转变工作作风，特别是公司中层以上领导干部要以身作则、率先示范，深入一线、真抓实干，用于创新、主动作为。三是转变管理体系，集团会给京外公司更多授权，各公司要强化精细化管理运营，全面落实组织架构优化和薪酬考核体系改革，坚持结果导向、刚性考核，优化激励措施，用管理体系转变激发内生动力。四是抓实全面从严治党各项工作，抓好思想教育，统一思想、统一意志、统一行动，形成发展合力；抓好廉政建设，防范廉政风险，营造风清气正的政治生态；抓实作风建设，发挥党员的先锋模范作用，以过硬的作风保障执行力提升，确保实现一季度开门红，圆满完成年度经营任务，为环渤海公司和集团转型发展、可持续发展提供坚强保障。

会上，全体职工审议通过了2025年度工作经营工作报告、2025年度全面预算报告和大会决议。会议还举行了2025年度安全生产责任书签订和公司2024年月度及年度优秀员工表彰仪式。

会议采用“现场+视频”的形式召开，集团党委办公室主任、组宣部部长薛红立，环渤海区域公司领导班子及全体职工共计70余人参加会议。