2022年是集团公司解困破局的关键年，也是落实“十四五”规划战略转型的关键期，天津城市公司着眼长远发展，立足年度重点任务，深化落实“四个当先锋”，有效激发党员干部奋勇争先、攻坚克难、担当作为的积极性和主动性，聚焦营销回款、载体租售、竣备交房等年度经营重难点任务攻坚克难当先锋，切实形成人人争当先锋、全员攻坚克难的强大合力。全员认真贯彻集团党委和经营班子战略决策和工作部署，聚焦主责主业，坚持“稳中求进、防范风险”总基调，以推动公司“解困破局、稳健发展”为第一要务，紧紧围绕“平稳交房、营销突围、产业破局、商业处置、融资创新”五大核心任务，凝心聚力、攻坚克难，上半年经营业绩实现逆势突围。

攻坚克难，全面落实组合拳，圆满完成上半年营销任务

受天津疫情影响，住宅销售一季度完成率极低，二季度集中发力，中加项目成为生态城区域销冠，公司圆满达成了上半年总体销售目标。住宅营销突击队全面落实营销“组合拳策略”，同时制定具有竞争力的促销政策、全民营销政策、老带新政策、工抵房政策，多措并举保障营销工作扎实推进；调整了营销薪酬体系，调动团队的工作热情和积极性；全面梳理项目价值，高质量完成“木汐海岸”形象定位、“1654”的价值体系、价值地图的设计，挖掘项目卖点，精准定位客户买点，提升客户认可度；积极推进木建样板间及叠拼样板间建设，完成售楼处整体改造、洗脑动线的重新包装、木杺俱乐部包装、和邻社的建设施工，提升产品展示力；搭建4大服务平台，木杺师傅专业木建维保平台、木馨姐姐专属服务平台、木杺俱乐部专属高端业主交流平台、和邻舍业主活动平台，完成露营、亲子、羽毛球、健身4大社群的组建，提升产品服务力。积极推进工抵政策，实现收支两端有效的平衡；积极探索“数字营销”，持续开展直播224场，累计观看352863人次，助力营销工作。上半年中加洋房产品按计划售罄，并在集团审批底价基础上，完成大幅度溢价；叠拼产品88套取得销许、实现去化34套、成交金额超亿元。

知重负重，聚焦主责主业，产业招商取得新突破

充分发挥产商租售突击队作用和政府、协会与渠道优势，持续加大企业拓展力度，精准开展园区推广，举办北辰产业项目渠道推介会及助企纾困政策解读会，加大园区客户资源储备。坚持龙头企业引领，积极推进大龙网项目，推动实现生态城管委会与大龙网总部互访，达成合作意向。加速推进北辰项目产城融合体验中心建设，提升项目体验和产品展示效果，增加企业对园区和区域发展信心。持续打造产业服务体系，整合优质资源，构建产业创新生态。主动作为，提前一个月获取中加枫创科技园销售许可证，成为滨海新区第一个获取产业园区销售许可企业，为园区解困破局奠定了基础。中加项目44-03地块8366.12㎡实现整体销售，实现了大面积载体销售的突破。

坚守底线，开创融资新模式，确保现金流安全稳健

发挥提质增效突击队，充分利用中加二期自持住宅探索租赁贷款业务，获得建行贷款额度审批，并于2022年4月份完成全额放款，实现公司成立以来融资模式的创新；实现北辰住宅开发贷款，有效缓解资金压力。加强资金统筹管理与使用，积极与政府相关部门沟通协调，通力合作确保按揭资金及时到账；充分研判监管政策，确保销售监管资金到位和及时提取，有力主持了中加和北辰的项目的抢工建设，保障了公司资金安全和经营平稳。充分研究税务政策，实现北科泰达、北科置业、北科泰禾申报退税共数百万元，为实现公司现金流稳定提供了资金。

坚定信念，强化滞重资产去化，超额完成去化任务

天津城市公司深入开展“解困破局”思想大讨论，坚定信念、实事求是、直面困难，切实增强了全员生存意识、危机意识、忧患意识、责任意识，进一步强化破解难题、解困破局的信心和决心，把思想和行动统一到集团党委的部署要求和公司的发展上来。面对公司滞重资产去化难的问题，全员统一思想，用实际行动推动办实事、解难题，超额完成了滞重资产去化指标。

2022年是公司面对严峻形势、爬坡过坎、蓄力前行的关键一年，天津城市公司经营班子成员和公司管理团队齐心协力、迎难而上，以争做“四个先锋”为目标，上半年经营业绩实现逆势突围，下半年各项工作更是任重而道远。全体员工将更加坚定信心、凝聚共识、提振精神、提质增效、攻坚克难，以顽强的决心和韧劲直面艰难的市场形势，为全力实现2022年年度经营目标而不懈奋斗。